故本田宗一郎は確かに偉大な経営者である。
しかし、ホンダイズムも20年、30年も経てばイデオロギーと化してしまう。
すると、ホンダはホンダ好みの社員しか入れなくなってしまう。
いわゆるホンダらしい多様性が失われ、官僚的になり大企業病になる。
松下電器でも同じである。
故松下幸之助の唱えた水道哲学が、このモノ余りの成熟化社会に通用するとも思われない。
松下イズム、ホンダイズムを大胆果敢に創造的に破壊していかねばならない時代にきている。
いうは易しいが、行なうは難しい。
しかし、この創造的破壊をやらないと、明日の優良企業にはなれず、いつまでも過去の栄光にしがみつくことになる。
先達の経営理念が素晴らしければ素晴らしいほど、リニューアルは難しい。
その一方で、かっこいいだけの経営哲学が多すぎるのも困りものだ。
たとえば「地球に優しい企業」と、どの会社もいいはじめた。
これはたいへん立派なことであり、是非とも進めていただきたいが、どの企業にも通用する言葉であり、スローガンとしてのインパクトがない。
ただ表面的なイメージだけで「地球に優しい」といっているならば、社員はその言葉に誇りを感じられないだろう。
逆にシラけてしまう。
従業員が誇りを持ってその哲学のもとで働けるものでなければならない。
いまは社員がプライドを持って自分から進んで働ける、その会社に独自の誇りを持てる経営哲学を構築することが、経営者にとって最も大切である。
それは地味なものでもいい。
たとえば、三菱重工は日本の基幹産業だという誇りを持ち、自力でリストラを行ない、政府に助けを求めない。
「うちの会社は研究開発費では日本でトップです」といえるなら、それも1つの経営哲学であり、その会社の魅力である。
ソニーは、儲かっているかどうかは別にしても、世間をあっと驚かせるような人事をどんどん取り入れている。
人事によってその会社の哲学をあらわしており、企業ＰＲを行なっている稀な例である。
学歴不問の人事を行ない、ＯＢが新入社員を勧誘することもやめた。
それが学生の人気を呼び、多様な人材を集める原動力になっている。
一流の人材も集まってくる。
巷では掛け声だけでいわれている「企業は多様な人材を好む」という建て前を、ソニーは本気で考えている。
まずは、貧しかった時代、高度成長期の社是社訓をご破算にすればいい。
べつに社是社訓がなくとも、任天堂は1人あたり年間5千万円もの利益をあげているではないか。
京都の優良中堅企業堀場製作所の社是は「おもしろおかしく」。
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